Recruiting in der Nachfolgeplanung

86 % der Unternehmensleiter betrachten Nachfolgeplanung als „dringende“ und „wichtige“ Priorität. Doch nur 13 % glauben, sie setzen sie effektiv um. Diese Diskrepanz zeigt, wie schwierig es für viele Unternehmen ist, den Prozess strategisch anzugehen.

Die Nachfolgeplanung stellt mittelständische Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Gerade in Schlüsselpositionen können personelle Engpässe schnell den Geschäftserfolg gefährden. Fehlende interne Nachfolger, Fachkräftemangel und ein oft begrenzter Talentpool machen es schwer, zügig passende Kandidaten zu finden. Zudem fehlt es häufig an den nötigen Ressourcen für eine strategische Planung.

Hier setzt die Unterstützung durch eine spezialisierte Personalberatung an: Sie bringt nicht nur Erfahrung und Expertise mit, sondern auch den Zugang zu einem erweiterten Kandidatennetzwerk – und sorgt so für eine zeitnahe und nachhaltige Besetzung.

Schritte zur erfolgreichen Nachfolgeplanung

• ANFORDERUNGSPROFIL ERSTELLEN
  Ein externer Blick hilft dabei, realistische und zukunftsorientierte Anforderungen zu definieren. Als Personalberatung analysieren wir nicht nur das Umfeld, die Kultur und die bisherigen Bedürfnisse der Position, sondern auch zukünftige Herausforderungen und gewünschte Entwicklungen.

• TALENTSUCHE
  Unsere Berater bieten Zugang zu einem weitreichenden Netzwerk qualifizierter Kandidaten. Sie nutzen gezielte Suchmethoden, die weit über klassische Recruiting-Kanäle hinausgehen, und finden somit auch „Hidden Gems“, die möglicherweise nicht auf dem Radar Ihrer internen HR-Abteilung stehen.

• OBJEKTIVE BEWERTUNG DER KANDIDATEN
   Wir unterstützen Sie bei der fundierten Bewertung von Kandidaten. Auf Wunsch auch durch den Einsatz moderner Assessment-Tools und psychologischer Verfahren. Sie gewährleisten eine objektive Analyse der Persönlichkeiten – sowohl von internen Talenten als auch von externen Bewerbern.

• ENTWICKLUNGSPLÄNE
   Wenn ein interner Kandidat favorisiert wird, helfen wir dabei, maßgeschneiderte Entwicklungspläne zu entwerfen, um diesen gezielt auf die neue Rolle vorzubereiten. Dieser Schritt ist entscheidend, um die Einarbeitung und den späteren Erfolg in der Position sicherzustellen.

• REIBUNGSLOSE ÜBERGABE
   Bei der Einarbeitung und Übergabe unterstützen wir durch gezieltes Onboarding-Coaching. Wir begleiten sowohl den neuen Stelleninhaber als auch sein Umfeld während der ersten Monate, um eine erfolgreiche Integration zu gewährleisten.

• MONITORING UND FEEDBACK
   Selbst nach der erfolgreichen Besetzung bleiben wir ein wichtiger Partner. Wir führen regelmäßige Feedback-Gespräche und helfen dabei, eventuelle Anpassungen vorzunehmen, um die Einarbeitungsphase zu optimieren.