Prozessmanagement
um den Faktor Mensch erweitert 

Aktuelle Marktentwicklungen wie die Digitalisierung und zunehmend dynamische Kundenanforderungen setzen für den zukünftigen Unternehmenserfolg agiles und fokussiertes Handeln voraus.

Schlanke und kundenorientierte Prozesse sehen wir als eine Grundlage für professionelles Agieren. Sie ermöglichen ein flexibles Reagieren auf stetig veränderte Anforderungen. Zudem ist Transparenz in den Unternehmensabläufen die Basis für den Fortschritt in der Digitalisierung.

Der perfekte Prozess ist wirkungslos, wenn er nicht von den beteiligten Mitarbeitern getragen und „gelebt“ wird. Es ist entscheidend, die klassische Prozessoptimierung um eine personalorientierte Perspektive zu ergänzen. Wenn Mitarbeiter den Sinn in dem sehen, was sie tun und sich als „Teil des Ganzen“ begreifen, entfalten verbesserte Prozesse ein enormes Potenzial.

Deswegen arbeiten wir in der Prozessoptimierung bevorzugt mit einem integralen Ansatz, der sowohl den technischen, als auch den personalorientierten Aspekt einbezieht:

Einsatzfelder

Wann sollten Sie über eine Geschäftsprozessoptimierung nachdenken?

• bei der Digitalisierung von Abläufen und IT-Innovationen
• bei der Durchführung sensibler HR-Pläne wie etwa einem neuen Performance Management
• bei Umstrukturierungs- oder Reorganisationsprozessen
• beim Management von Wachstumsprozessen mit Skalierungseffekten
• bei M & A-Projekten und Geschäftsfelderweiterungen
• zur Reduzierung von Fehlprozessen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
• vor der Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen
• bei Anpassungen in der Strategie des Unternehmens

 FAQ