Vom 24.12.18 bis 04.01.19 ist unser Büro geschlossen. Wir wünschen Ihnen schöne Feiertage und einen guten Start in das neue Jahr!


Flexible Führung 
für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung


Die Anforderungen an die Digitalkompetenz Ihrer Organisation und Mitarbeiter nehmen stetig zu. Neue Technologien und fundamentale Marktveränderungen fordern ein proaktives und flexibles Handeln und eine Führungskultur, die Veränderungsprozesse erfolgreich tragen kann. 

  

Die aktuellen Marktgegebenheiten erfordern weit mehr von Organisationen, als flexibel zu reagieren. Sie fordern einen grundsätzlichen Wandel zum proaktiven und antizipativen Handeln. Ihre Herausforderung ist es, eine ungewisse Zukunft vorherzusagen und dabei sofort umzusteuern, wenn sich der eingeschlagene Weg als Sackgasse erweist. Die Initiierung und Steuerung von Change-Prozessen wird für Ihr Unternehmen zunehmend an Relevanz gewinnen.  

Veränderungsprozesse führen nur zum Ziel, wenn sie von den Menschen in Ihrer Organisation getragen werden. Doch gerade Krisen oder neue Markt- und Wettbewerbssituationen führen häufig zu einem kompletten „Kultur-Change“. Es ist entscheidend, diese kulturellen Veränderungen aktiv zu begleiten. So setzen Sie die Basis dafür, dass Ihre Mitarbeiter auch im Wandel gesund und produktiv arbeiten können. 

Die Führungskultur ist hierbei eine entscheidende Stellschraube. Die Führungsebene ist ein effizienter Multiplikator, um Ihre Organisation auch in Veränderungsprozessen voranzutreiben. Eine agile Führungskultur fördert Dialoge und stärkt Offenheit, Vertrauen und Innovationsfähigkeit. Sie dient als Fundament für das proaktive und vorausschauende Handeln, das Ihre Organisation zukunftsfähig macht. 

  

Unsere Leistungen

  • Situations-, Risiko- und Chancenanalyse
  • Zielsetzung und Definition der Anforderungen
  • Analyse der Führungskultur als entscheidender Träger der Veränderung
  • Entwicklung der Führungskultur
  • Change-Roadmap inkl. Maßnahmenplan, Zeitplan und Kommunikationsmodell
  • Implementation eines nachhaltigen Handlungsplans
  • Review

Ihre Ergebnisse

  • die Kernbotschaften und Ziele Ihres Veränderungsprozesses werden zielgruppenspezifisch auf den Punkt gebracht
  • Widerstände Ihrer Mitarbeiter werden mithilfe eines Kommunikationsmodells gelöst
  • der Kultur-Change wird in Ihrem Unternehmen initiiert
  • es wird eine Führungskultur entwickelt, die proaktives und antizipatives Handeln fördert
  • Ihre Führungskräfte werden im Prozess gestärkt und an Ihre Organisation gebunden
  • die Maßnahmen zahlen positiv auf Ihr Employer Branding ein

 

Der Ablauf einer Change Management-Beratung

 

Organisationsentwicklung NEWSEARCH

01 
Im Rahmen einer Situationsanalyse werden Ihre individuelle Ausgangssituation sowie der Bedarf der Veränderung geprüft. 
02
Gemeinsam stecken wir Ihre Ziele ab und analysieren die Risiken der Implementation Ihres Veränderungsprozesses. 
03 + 04
Basierend auf den definierten Anforderungen erarbeiten wir mit Ihnen einen Maßnahmen- und Zeitplan. Ihre Führungskräfte werden in die Planung eingebunden und bei Bedarf ergänzend in agiler Führung trainiert. 
Um Ihre Mitarbeiter im Change-Prozess mitzunehmen, erarbeiten wir ein Kommunikationsmodell, das eventuell auftretenden Widerständen vorbeugt.
05
Bei der Implementation der Veränderung begleiten wir Sie, Ihre Führungsebene und Ihre Mitarbeiter mit einem integrierten und nachhaltigen Handlungsplan.

 

Einsatzfelder

  • Management von Wachstumsprozessen
  • Digitalisierung von Abläufen und IT-Innovationen
  • strategische Kurskorrekturen Ihrer Organisation
  • Durchführung sensibler HR-Pläne (z.B. Kulturveränderung)
  • Wechsel des Management-Teams
  • Unternehmensverkauf oder Fusionen
  • Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen

      


 FAQ

Wie relevant ist die Unternehmenskultur?

Das Potenzial einer zukunftsweisenden Unternehmenskultur wird häufig unterschätzt. Sie ist jedoch ein kreativer Nährboden für die Entwicklung von Produktivität und Mitarbeiterbindung. Eine Kultur, die die Werte und Vision Ihres Unternehmens trägt, führt Ihre Strategien zum Erfolg.

Die Unternehmenskultur nimmt entscheidend Einfluss auf zukunftssichernde weiche Faktoren Ihrer Organisation. Vorherrschende Werte, Normen, Einstellungen und Überzeugungen bestimmen unter anderem, wie stark sich Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Wenn sie sich in der Kultur wohlfühlen und darin wiederfinden, führt das zu intrinsischer Motivation und Leistungsbereitschaft.

Ein weiterer Vorteil: Eine zukunftsweisende Organisationskultur stärkt Ihre Attraktivität als Arbeitgeber und zahlt damit auf das Konto Ihres Employer Branding ein. Die Unternehmenskultur ist nicht selten das entscheidende Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um die besten Fach- und Führungskräfte.

Wie bewertet man die Führungskultur im Unternehmen?

Bei einer Analyse der Führungskultur werden unter anderem folgende Aspekte bewertet:

  • Welche Wertesysteme, Verhaltensweisen und Erwartungen gibt es?
  • Ist die gemeinsame Vision in vollem Umfang und auf jeder Ebene präsent?
  • Wie verhält sich die Organisation im Umgang mit dem Wettbewerb?
  • Welche Qualität hat die Fehlerkultur im Unternehmen?
  • Führen Veränderungen zu Brüchen oder Konflikten, die betroffene Teams lahmlegen?
  • Lässt die Unternehmens- bzw. Teamkultur Veränderungen zu?

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Ihr Ansprechpartner
Thomas Knoch
Inhaber | HR-Berater

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