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Cultural Change
für den erfolgreichen Wandel


Marktdurchdringungen wie die Digitalisierung verändern die Anforderungen an Unternehmen grundlegend. Aufgrund der zunehmenden Dynamik und Unvorhersehbarkeit des Marktes ist flexibles Reagieren für den zukünftigen Erfolg nicht mehr ausreichend. 

  

Veränderung ist das Schlagwort unserer Zeit, dementsprechend wird die Initiierung und Steuerung von Veränderungsprozessen für Ihr Unternehmen weiter an Relevanz gewinnen. Proaktives und antizipatives Handeln zu kultivieren ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Changeprozesse können nur dann erfolgreich sein, wenn sie von den Menschen in Ihrem Unternehmen zum Erfolg getragen werden. Doch gerade die Digitalisierung führt in Organisationen häufig zu einem „Kultur-Change“. Wenn Sie Ihren Veränderungsprozess auch kulturell begleiten, legen Sie den Grundstein für gesundes und produktives Arbeiten. 

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Die Führungskultur ist hierbei eine entscheidende Stellschraube. Die Führungsebene ist Vorbild und Initiator, um eine kulturelle Entwicklung voranzutreiben. Agilität, Dialog, Offenheit, Vertrauen und Innovationsfähigkeit – diese Werte setzen ein Fundament für das proaktive und vorausschauende Handeln, das Ihre Organisation zukunftsfähig bleiben lässt.

 

 

Strategie-Workshops für eine zukunftsfähige Kultur


Im Folgenden finden Sie eine exemplarische Darstellung aufbauender Workshops zur Organisationsentwicklung. Der Umfang und die Inhalte der Workshops werden individuell für Ihre Herausforderungen konzipiert.


MODUL 01:
Initiale Mitarbeiterbefragung – Status Quo

  • Konzeption einer Mitarbeiterbefragung nach definierter Zielsetzung
  • Stimmungsbarometer: Teilerhebung ausgewählter Mitarbeiter oder Vollerhebung der Belegschaft (persönlich und/oder digital)
  • Auswertung und Präsentation des Kultur-Stimmungsbarometers


MODUL 02: 
Orientierung - Organisationskultur (Workshop, 0,5 Tage)

  • Relevanz der Organisationskultur für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens
  • Optional Indikatorbefragung zur Analyse der gelebten Kultur (Organisation und Führung)
  • Diskussion der Stärken und Schwächen Ihrer Kultur (u.a. Betriebsblindheit, gruppendynamische Effekte, Veränderungsbereitschaft, Innovationsfähigkeit, Lebens- und Arbeitsqualität)
  • Implikationen für die Kulturentwicklung


MODUL 03: 
Impulse - Strategie zur nachhaltigen Organisationsentwicklung (Workshop, 1 Tag)

  • Zielsetzung des Cultural Change (bspw. höhere Arbeitszufriedenheit, Proaktivität, Problemlösungskompetenz, Anpassungsfähigkeit, Risikominimierung, lernende Organisation)
  • Definition der individuell zukunftsweisenden Sollkultur (personal, prozessual, strukturell)
  • Aktionsplan für die nachhaltige Entwicklung der Organisationskultur
  • Implikationen für die Führungs- und Teamkultur


MODUL 04: 
Erfolgreicher Cultural Change im Alltag (Workshop, 1 Tag)

  • Führungskräfte als Multiplikator für gelebte Kultur
  • Interne Kommunikation im Cultural Change: aus Betroffenen Beteiligte machen (Information und Einbeziehung, Aktivität für Identifikation, Stabilisierung und stetige Verbesserung)
  • Erfolgsmessung und Monitoring mit KPI


MODUL 05: 
Mitarbeiterbefragung – Evaluation und Optimierung

  • Regelmäßige Evaluation der KPIs durch Mitarbeiterbefragungen
  • Präsentation der Ergebnisse und Implikationen für eine spürbar nachhaltige kulturelle Entwicklung

 

PDF-Download
"Leistungen zur Organisationsentwicklung"

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Ihr Nutzen

Mit unseren Organisationsentwicklungs-Workshops können Sie

  • die Kernbotschaften und Ziele Ihrer Veränderung zielgruppenspezifisch auf den Punkt bringen
  • Widerstände Ihrer Mitarbeiter mithilfe eines Kommunikationsmodells lösen
  • den Kultur-Change in Ihrem Unternehmen initiieren
  • eine Führungskultur entwickeln, die proaktives und antizipatives Handeln fördert
  • Ihre Führungskräfte im Prozess stärken und an Ihre Organisation binden
  • positiv auf Ihr Employer Branding einzahlen

 

Einsatzfelder

  • Management von Wachstumsprozessen
  • Digitalisierung von Abläufen und IT-Innovationen
  • strategische Kurskorrekturen Ihrer Organisation
  • Durchführung sensibler HR-Pläne (z.B. Kulturveränderung)
  • Wechsel des Management-Teams
  • Unternehmensverkauf oder Fusionen
  • Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen

      


 

 FAQ

Wie relevant ist die Unternehmenskultur?

Das Potenzial einer zukunftsweisenden Unternehmenskultur wird häufig unterschätzt. Sie ist jedoch ein kreativer Nährboden für die Entwicklung von Produktivität und Mitarbeiterbindung. Eine Kultur, die die Werte und Vision Ihres Unternehmens trägt, führt Ihre Strategien zum Erfolg.

Die Unternehmenskultur nimmt entscheidend Einfluss auf zukunftssichernde weiche Faktoren Ihrer Organisation. Vorherrschende Werte, Normen, Einstellungen und Überzeugungen bestimmen unter anderem, wie stark sich Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Wenn sie sich in der Kultur wohlfühlen und darin wiederfinden, führt das zu intrinsischer Motivation und Leistungsbereitschaft.

Ein weiterer Vorteil: Eine zukunftsweisende Organisationskultur stärkt Ihre Attraktivität als Arbeitgeber und zahlt damit auf das Konto Ihres Employer Branding ein. Die Unternehmenskultur ist nicht selten das entscheidende Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um die besten Fach- und Führungskräfte.

Wie bewertet man die Führungskultur im Unternehmen?

Bei einer Analyse der Führungskultur werden unter anderem folgende Aspekte bewertet:

  • Welche Wertesysteme, Verhaltensweisen und Erwartungen gibt es?
  • Ist die gemeinsame Vision in vollem Umfang und auf jeder Ebene präsent?
  • Wie verhält sich die Organisation im Umgang mit dem Wettbewerb?
  • Welche Qualität hat die Fehlerkultur im Unternehmen?
  • Führen Veränderungen zu Brüchen oder Konflikten, die betroffene Teams lahmlegen?
  • Lässt die Unternehmens- bzw. Teamkultur Veränderungen zu?

Thomas Knoch

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Ihr Ansprechpartner
Thomas Knoch
Inhaber | HR-Berater
Reiner Fleischer b

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Reiner Fleischer
Berater | HR-Strategie

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