Cultural Change
für erfolgreiche Veränderungsprozesse
Veränderung ist das Schlagwort unserer Zeit. Die Initiierung und Steuerung von Veränderungsprozessen wird weiter an Relevanz gewinnen. Change Prozesse werden von den Menschen in Ihrem Unternehmen zum Erfolg getragen. Den Grundstein legt eine gezielte Kulturentwicklung.
Veränderung ist das Schlagwort unserer Zeit, dementsprechend wird die Initiierung und Steuerung von Veränderungsprozessen für Ihr Unternehmen weiter an Relevanz gewinnen. Proaktives und antizipatives Handeln zu kultivieren ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Changeprozesse können nur dann erfolgreich sein, wenn sie von den Menschen in Ihrem Unternehmen zum Erfolg getragen werden. Doch gerade die Digitalisierung führt in Organisationen häufig zu einem „Kultur-Change“. Wenn Sie Ihren Veränderungsprozess auch kulturell begleiten, legen Sie den Grundstein für gesundes und produktives Arbeiten.
Die Führungskultur ist hierbei eine entscheidende Stellschraube. Die Führungsebene ist Vorbild und Initiator, um die Unternehmenskultur zu verändern. Agilität, Dialog, Offenheit, Vertrauen und Innovationsfähigkeit – diese Werte setzen ein Fundament für proaktives und vorausschauendes Handeln, das Ihre Organisation zukunftsfähig bleiben lässt.
Im Folgenden finden Sie eine exemplarische Darstellung aufbauender Workshops im Bereich People and Culture. Der Umfang und die Inhalte der Workshops werden individuell für Ihre Herausforderungen im Change Management konzipiert.
Strategie-Workshops für eine zukunftsfähige Kultur
MODUL 01: Initiale Mitarbeiterbefragung – Status Quo
- Konzeption einer Mitarbeiterbefragung nach definierter Zielsetzung
- Stimmungsbarometer: Teilerhebung ausgewählter Mitarbeiter oder Vollerhebung der Belegschaft (persönlich und/oder digital)
- Auswertung und Präsentation des Kultur-Stimmungsbarometers
MODUL 02: Orientierung - Organisationskultur (Workshop, 0,5 Tage)
- Relevanz der Organisationskultur für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens
- Optional Indikatorbefragung zur Analyse der gelebten Kultur (Organisation und Führung)
- Diskussion der Stärken und Schwächen Ihrer Kultur (u.a. Betriebsblindheit, gruppendynamische Effekte, Veränderungsbereitschaft, Innovationsfähigkeit, Lebens- und Arbeitsqualität)
- Implikationen für die Kulturentwicklung
MODUL 03: Impulse - Strategie zur Entwicklung (Workshop, 1 Tag)
- Zielsetzung des Cultural Change (bspw. höhere Arbeitszufriedenheit, Proaktivität, Problemlösungskompetenz, Anpassungsfähigkeit, Risikominimierung, lernende Organisation)
- Definition der individuell zukunftsweisenden Sollkultur (personal, prozessual, strukturell)
- Aktionsplan für die nachhaltige Entwicklung der Organisationskultur
- Implikationen für die Führungs- und Teamkultur
MODUL 04: Erfolgreicher Cultural Change im Alltag (Workshop, 1 Tag)
- Führungskräfte als Multiplikator für gelebte Kultur
- Interne Kommunikation im Cultural Change: aus Betroffenen Beteiligte machen (Information und Einbeziehung, Aktivität für Identifikation, Stabilisierung und stetige Verbesserung)
- Erfolgsmessung und Monitoring mit KPI
MODUL 05: Mitarbeiterbefragung – Evaluation und Optimierung
- Regelmäßige Evaluation der KPIs durch Mitarbeiterbefragungen
- Präsentation der Ergebnisse und Implikationen für eine spürbar nachhaltige kulturelle Entwicklung
PDF-Download
"Leistungen im Bereich People and Culture"
Ihr Nutzen
Mit unseren People and Culture-Workshops können Sie
- die Kernbotschaften und Ziele Ihrer Veränderung zielgruppenspezifisch auf den Punkt bringen
- eine Führungskultur entwickeln, die Veränderungsprozesse fördert
- den Kultur-Change in Ihrem Unternehmen initiieren
- Widerstände Ihrer Mitarbeiter lösen
- Ihre Führungskräfte stärken und an Ihre Organisation binden
- positiv auf Ihr Employer Branding einzahlen
Einsatzfelder für Cultural Change-Workshops
- Management von Wachstumsprozessen
- Digitalisierung von Abläufen und IT-Innovationen
- strategische Kurskorrekturen Ihrer Organisation
- Durchführung sensibler HR-Pläne (z.B. Kulturveränderung)
- Wechsel des Management-Teams
- Unternehmensverkauf oder Fusionen
- Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen
FAQ
Wie relevant ist die Unternehmenskultur?
Das Potenzial einer zukunftsweisenden Unternehmenskultur wird häufig unterschätzt. Sie ist jedoch ein kreativer Nährboden für die Entwicklung von Produktivität und Mitarbeiterbindung. Eine Kultur, die die Werte und Vision Ihres Unternehmens trägt, führt Ihre Strategien zum Erfolg.
Die Unternehmenskultur nimmt entscheidend Einfluss auf zukunftssichernde weiche Faktoren Ihrer Organisation. Vorherrschende Werte, Normen, Einstellungen und Überzeugungen bestimmen unter anderem, wie stark sich Ihre Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen identifizieren. Wenn sie sich in der Kultur wohlfühlen und darin wiederfinden, führt das zu intrinsischer Motivation und Leistungsbereitschaft.
Ein weiterer Vorteil: Eine zukunftsweisende Organisationskultur stärkt Ihre Attraktivität als Arbeitgeber und zahlt damit auf das Konto Ihres Employer Branding ein. Die Unternehmenskultur ist nicht selten das entscheidende Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb um die besten Fach- und Führungskräfte.
Wie bewertet man die Führungskultur im Unternehmen?
Bei einer Analyse der Führungskultur werden unter anderem folgende Aspekte bewertet:
- Welche Wertesysteme, Verhaltensweisen und Erwartungen gibt es?
- Ist die gemeinsame Vision in vollem Umfang und auf jeder Ebene präsent?
- Wie verhält sich die Organisation im Umgang mit dem Wettbewerb?
- Welche Qualität hat die Fehlerkultur im Unternehmen?
- Führen Veränderungen zu Brüchen oder Konflikten, die betroffene Teams lahmlegen?
- Lässt die Unternehmens- bzw. Teamkultur Veränderungen zu?
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