Mit dem näher rückenden Renteneintritt der Baby-Boomer-Generation wird das Thema der Nachfolgeplanung für viele Unternehmen sehr präsent. Deshalb ist es jetzt wichtig, sich frühzeitig mit der Nachbesetzung von Schlüsselpositionen auseinanderzusetzen. Wir zeigen Ihnen, welche Schritte hierzu notwendig sind, damit kein Know-how verloren geht.

86 % der Unternehmensleiter betrachten Nachfolgeplanung als „dringende“ und „wichtige“ Priorität. Doch nur 13 % glauben, sie setzen sie effektiv um. Diese Diskrepanz zeigt, wie schwierig es für viele Unternehmen ist, den Prozess strategisch anzugehen. Eine spezialisierte Personalberatung kann helfen, da sie über Erfahrung, Expertise und einen Zugang zu einem erweiterten Kandidatennetzwerk verfügt.

Viele Unternehmen stehen im Recruiting vor der gleichen Herausforderung: Die Unverbindlichkeit von Kandidaten sorgt für einen erhöhten Zeitaufwand und Frust im Recruiting-Team. Lesen Sie hier, wie Sie die Erfolgsquote im Recruiting durch die Optimierung der Bewerbererfahrung erhöhen. 

In der schnelllebigen Welt der Personalsuche stehen Unternehmen und Headhunter ständig vor der Herausforderung, die besten Talente für offene Positionen zu gewinnen. Während digitale Methoden wie Active Sourcing und Direct Search ihre Vorteile haben, zeigt sich, dass telefonbasiertes Headhunting in vielerlei Hinsicht überlegen ist. 

Der Arbeitsmarkt wird im Jahr 2024 vor allem von zwei Entwicklungen beeinflusst: wirtschaftliche Herausforderungen treffen auf den sukzessive zunehmenden Fachkräftemangel. Durch die wirtschaftlichen Herausforderungen investieren Unternehmen weniger in HR-Mitarbeiter. Der Wettbewerb um Fachkräfte nimmt jedoch nicht ab. 

In diesem Jahr werden Arbeitgeber weiterhin die Arbeitsbedingungen verbessern und die Employee Experience optimieren, um ihre Attraktivität im Wettbewerb um Fachkräfte zu stärken. Denn die Lage für Arbeitnehmer ist aufgrund des Fachkräftemangels nach wie vor gut. 

Die zunehmende Volatilität des Marktes weltweit und die steigende Divergenz der Wirtschaft in Deutschland verlangen von Führungskräften ein innovationstreibendes, übergreifendes Denken. Was bedeutet das für Führungspersönlichkeiten?

Die Zukunft macht es nötig, aktuelle Geschäftsmodelle zu ändern und/oder nach neuen zu suchen - stetig und mit ehrlichem Hinterfragen neuer Szenarien. Doch ist die Basis, eine innovationsfähige, transformative Unternehmenskultur, vorhanden?

Die aktuelle Studie des Instituts für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) lieferte Anfang Mai eine Prognose zur Entwicklung des Arbeitskräfteangebots in den kommenden Jahrzehnten. Das Besetzen von Schlüsselpositionen in Unternehmen wird zunehmend zeitaufwendig und kostenintensiv. Wir erläutern Ihnen in diesem Artikel, mit welchen Suchstrategien wir unseren Klienten trotzdem Top Talente liefern können.

Die Loyalität der Arbeitnehmer/innen sinkt. 67 % sind bereit, in den nächsten sechs Monaten einen neuen Job anzunehmen. Der Arbeitsmarkt dreht sich rasant und HR Verantwortliche müssen noch mehr in den Bereich Mitarbeiterbindung investieren. Führungskräfte haben dabei eine entscheidende Rolle. 

Die Dynamik am Arbeitsmarkt nimmt zu: die Wechselbereitschaft steigt, die Anzahl der Stellenausschreibungen nimmt zu und die Generation Babyboomer gehen in absehbarer Zeit in Rente. Wir fassen aktuelle Entwicklungen am Arbeitsmarkt für Sie zusammen. 

Deutsche Mittelständler sind verzweifelt auf der Suche nach Fachkräften, denn der Arbeitsmarkt ist leergefegt. Im Hinblick auf die demografische Entwicklung zeigt sich die Sicherung des Fachkräftebedarfs als eine enorme Herausforderung...

Viele Teams mussten in den vergangenen Monaten ins Homeoffice gehen. Doch die räumliche Distanz kann auch zum Verlust vieler wichtiger Grundlagen des Zusammenarbeitens führen: Soziale Interaktion, informeller Kontakt mit Kollegen oder Gespräche mit dem Chef. Um das zu verhindern, braucht es die Empathie der Führungskräfte.